近日，聚米科技攜手陜西三谷項目管理有限公司，以60億元的礦山修復和文化旅游項目為應用試點，打造陜西省第一家全過程咨詢服務一站式項目管理服務平臺。

        2017年2月21日，《國務院辦公廳關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)[2017]19號）在完善工程建設(shè)組織模式中提出了培育全過程工程咨詢，這也是在建筑工程的全產(chǎn)業(yè)鏈中首次明確了“全過程工程咨詢”這一理念，政府投資工程將帶頭推行全過程工程咨詢。

 

        5月2日，住建部發(fā)布了《關(guān)于開展全過程工程咨詢試點工作的通知》（建市[2017]101號），選擇8省市和40家企業(yè)開展為期兩年的全過程工程咨詢試點工作。

 

        聚米科技“聚米云”平臺，作為一個“社會級”互聯(lián)性應用，以產(chǎn)業(yè)思維的角度，以“連接、賦能、破界”為手段，通過連接服務、連接人、連接需求，通過技術(shù)賦能、數(shù)據(jù)賦能、營銷賦能，通過產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系破界、價值鏈破界，幫助工程建設(shè)行業(yè)快速轉(zhuǎn)換動能、實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型。

 

        聚米云將為建設(shè)工程的業(yè)主方、咨詢方、設(shè)計方、監(jiān)理方、施工方、供應方、物流方、第三方檢測機構(gòu)提供一個統(tǒng)一的、集中的項目溝通、項目協(xié)作、項目控制的平臺。聚米云將為工程建設(shè)項目提供全過程、全要素的IT服務：涵蓋項目的策劃咨詢、前期可研、工程設(shè)計、招標代理、造價咨詢、工程監(jiān)理、施工前期準備、施工過程管理、竣工驗收及運營保修各個階段。

 

        聚米云提供的高度整合的服務內(nèi)容，可助力工程建設(shè)項目實現(xiàn)更快的工期、更小的風險、更省的投資和更高的品質(zhì)目標，同時也是政策導向和行業(yè)進步的體現(xiàn)。

 

        聚米科技簡介：

 

        上海聚米信息科技有限公司專注為大型企業(yè)集團和政府部門提供一站式項目管理服務平臺的規(guī)劃、建設(shè)和運營服務。公司通過卓越的項目管理咨詢和專業(yè)的項目管理IT解決方案，自成立以來，已經(jīng)服務了華為公司、萬科集團、新奧集團、海航集團、特變電工集團、佳都集團、中廣核集團、淮南礦業(yè)集團、連云港工業(yè)投資集團、伊泰集團、愛康集團、杭蕭鋼構(gòu)集團、廣州開發(fā)區(qū)政府等一批中國500企業(yè)和政府組織。

 

        •公司使命

 

        為全球客戶提供卓越的項目管理咨詢服務和專業(yè)的項目管理IT解決方案。

 

        •公司愿景

 

        致力于成為一家在項目管理領(lǐng)域全球領(lǐng)先的管理咨詢、信息技術(shù)和外包服務提供商。

 

        •公司價值觀

 

        務實、專業(yè)、價值、創(chuàng)新

 

        XPM+簡介:

 

        品類：互聯(lián)網(wǎng)+模式下基于產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的一站式項目管理服務平臺

 

        品味：中國500強企業(yè)的選擇

 

        核心創(chuàng)新：

 

        1)基于項目交付過程和BIM雙協(xié)同

 

        2)引入以色列高特拉德公司TOC關(guān)鍵鏈項目管理；

 

        3)基于項目鏈條協(xié)同，構(gòu)建生態(tài)圈；

 

        4)一個平臺，N類應用，管理不同類型的項目；

 

        5)數(shù)字化設(shè)計，數(shù)字化建造，數(shù)字化運營。

 

        “全過程咨詢服務”背景解讀：

 

        1、全過程工程咨詢

 

        2017年2月21日，《國務院辦公廳關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)[2017]19號）在完善工程建設(shè)組織模式中提出了培育全過程工程咨詢，這也是在建筑工程的全產(chǎn)業(yè)鏈中首次明確了“全過程工程咨詢”這一理念，政府投資工程將帶頭推行全過程工程咨詢。

 

        5月2日，住建部發(fā)布了《關(guān)于開展全過程工程咨詢試點工作的通知》（建市[2017]101號），選擇8省市和40家企業(yè)開展為期兩年的全過程工程咨詢試點工作。

 

        2、什么是“全過程工程咨詢”？

 

        全過程工程咨詢，涉及建設(shè)工程全生命周期內(nèi)的策劃咨詢、前期可研、工程設(shè)計、招標代理、造價咨詢、工程監(jiān)理、施工前期準備、施工過程管理、竣工驗收及運營保修等各個階段的管理服務。

 

        《國務院辦公廳關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》關(guān)于“全過程工程咨詢”是這樣描述的：

 

        “鼓勵投資咨詢、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、招標代理、造價等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營、并購重組等方式發(fā)展全過程工程咨詢，培育一批具有國際水平的全過程工程咨詢企業(yè)。制定全過程工程咨詢服務技術(shù)標準和合同范本。

 

        政府投資工程應帶頭推行全過程工程咨詢，鼓勵非政府投資工程委托全過程工程咨詢服務。

 

        在民用建筑項目中，充分發(fā)揮建筑師的主導作用，鼓勵提供全過程工程咨詢服務。”

 

        3、“全過程工程咨詢”的優(yōu)勢有哪些？

 

        傳統(tǒng)的建設(shè)模式是將建筑項目中的設(shè)計、施工、監(jiān)理等階段分隔開來，各單位分別負責不同環(huán)節(jié)和不同專業(yè)的工作，這不僅增加了成本，也分割了建設(shè)工程的內(nèi)在聯(lián)系，在這個過程中由于缺少全產(chǎn)業(yè)鏈的整體把控，信息流被切斷，很容易導致建筑項目管理過程中各種問題的出現(xiàn)以及帶來安全和質(zhì)量的隱患，使得業(yè)主難以得到完整的建筑產(chǎn)品和服務。

 

        實行全過程工程咨詢，其高度整合的服務內(nèi)容在節(jié)約投資成本的同時也有助于縮短項目工期，提高服務質(zhì)量和項目品質(zhì)，有效地規(guī)避了風險，這是政策導向也是行業(yè)進步的體現(xiàn)。

 

        4、“全過程工程咨詢”、“工程總承包”、“建筑師負責制”之間有什么聯(lián)系？

 

        我們在關(guān)注上述提到的這些政策文件時，細心的你一定發(fā)現(xiàn)了“全過程工程咨詢”、“工程總承包”、“建筑師負責制”這三個概念總是會伴隨出現(xiàn)，其實這三方面即是互補，同時也是相輔相成、密不可分的。

 

        近年來，政府近年頒布多項關(guān)于鼓勵和推進工程總承包的政策文件，全過程工程咨詢和工程總承包都是《國務院辦公廳關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》的核心內(nèi)容之一。

 

        工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的可行性研究、勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包，是投資建設(shè)方與建設(shè)實施方之間的一種業(yè)務合作關(guān)系，而全過程工程咨詢是在建設(shè)工程全生命周期中所采用的一套服務體系和模式。工程總承包的推進也為全過程工程咨詢創(chuàng)造了需求，兩者有著緊密的聯(lián)系。

 

        《工程勘察設(shè)計行業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》中提出試行建筑師負責制，

 

        從設(shè)計總包開始，由建筑師統(tǒng)籌協(xié)調(diào)建筑、結(jié)構(gòu)、機電、環(huán)境、景觀等各專業(yè)設(shè)計，在此基礎(chǔ)上延伸建筑師服務范圍，按照權(quán)責一致的原則，鼓勵建筑師依據(jù)合同約定提供項目策劃、技術(shù)顧問咨詢、施工指導監(jiān)督和后期跟蹤等服務，推進工程建設(shè)全過程建筑師負責制。

 

        可以看出，目前行業(yè)正在逐漸改變建筑師單一的設(shè)計負責人身份，轉(zhuǎn)向設(shè)計監(jiān)理總負責、建設(shè)工程全過程技術(shù)總控等工程主導身份，從而提升建筑師全過程技術(shù)控制能力，充分發(fā)揮建筑師在整個工程建設(shè)過程中的主導作用。

 

        2017年以來，政府在持續(xù)推進工程總承包模式基礎(chǔ)上，帶頭在政府投資工程中試點“全過程工程咨詢”與“建筑師負責制”改革，設(shè)計咨詢服務的業(yè)務范疇與行業(yè)話語權(quán)獲得顯著提升，主營業(yè)態(tài)也從單一技術(shù)服務向“技術(shù)+管理+資本”多領(lǐng)域擴展，改革不斷深化。對此，企業(yè)不應該只關(guān)注全過程咨詢業(yè)務，而是應該要培育全面發(fā)展的能力，根據(jù)業(yè)主的不同需求，提供定制服務。

 

        5、如何向“全過程工程咨詢”方向發(fā)展？

 

        在住建部公布的40家全過程工程咨詢試點單位名單中，約有2/3為工程設(shè)計企業(yè)。對于設(shè)計企業(yè)來說，推進全過程工程咨詢將有利于企業(yè)核心競爭力的提升和價值延伸。

 

        《工程勘察設(shè)計行業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》（建市[2017]102號）在強調(diào)培育全過程工程咨詢中提到：

 

        積極利用工程勘察設(shè)計的先導優(yōu)勢，拓展覆蓋可行性研究、項目策劃、項目管理等工程建設(shè)全生命周期的技術(shù)支持與服務，提高工程項目建設(shè)水平。

 

        促進大型企業(yè)向具有項目前期咨詢、項目管理和融資等集成化服務能力的工程公司或工程顧問咨詢公司發(fā)展，中小型企業(yè)向具有較強專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢的專業(yè)公司發(fā)展。

 

        鼓勵有條件的企業(yè)以設(shè)計和研發(fā)為基礎(chǔ)，以自身專利及專有技術(shù)為優(yōu)勢，拓展裝備制造、設(shè)備成套、項目運營維護等相關(guān)業(yè)務，逐步形成工程項目全生命周期的一體化服務體系。

 

        而關(guān)于全過程工程咨詢的服務模式和監(jiān)管方式還需要行業(yè)內(nèi)不斷的探索和實踐，對此各試點企業(yè)也已經(jīng)進行了不同程度的全過程工程咨詢的嘗試與努力，并取得了寶貴的經(jīng)驗。

 

        同濟設(shè)計院：公司的業(yè)務分為設(shè)計、咨詢、項目管理等多個領(lǐng)域，然后將所有業(yè)務鏈上的點串聯(lián)起來，找出階段與階段之間，板塊與板塊之間的關(guān)聯(lián)。

 

        華建集團：在公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略中提出，將繼續(xù)發(fā)揮資本市場優(yōu)勢，加快產(chǎn)業(yè)并購步伐，系統(tǒng)整合內(nèi)外部優(yōu)質(zhì)資源，提升公司一體化、協(xié)同化發(fā)展能力，構(gòu)建一個開放與融合并存的全過程工程咨詢平臺。

 

        中衡設(shè)計：目前的經(jīng)營模式是以工程設(shè)計為核心的提供貫通建筑工程全產(chǎn)業(yè)鏈的工程技術(shù)服務企業(yè)，不僅能為建設(shè)項目提供整體設(shè)計(包括規(guī)劃咨詢、建筑創(chuàng)作、建筑設(shè)計、景觀設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、智能化設(shè)計、綠色生態(tài)設(shè)計等)，還可以為建設(shè)項目提供項目管理、工程管理、工程總承包業(yè)務。這種服務模式可為客戶提供一站式服務，充分保證產(chǎn)品質(zhì)量，符合建筑工程技術(shù)服務業(yè)國際慣例及行業(yè)發(fā)展趨勢。

 

        培育全過程工程咨詢并非一朝一夕，對此企業(yè)應切實做好準備，穩(wěn)扎穩(wěn)打，才能在激烈的行業(yè)競爭中，抓住企業(yè)發(fā)展的新機遇：

 

        企業(yè)需將自身特點與市場需求、環(huán)境形勢相結(jié)合，也可以嘗試與其他階段咨詢企業(yè)形成聯(lián)合合作關(guān)系，具體情況要基于設(shè)計企業(yè)的特點和項目需求。

 

        開展多元化業(yè)務發(fā)展的同時，還是要以自身主業(yè)及優(yōu)勢業(yè)務為基礎(chǔ)，把幾個業(yè)務板塊串聯(lián)起來，建筑師發(fā)揮主導作用，鞏固核心競爭優(yōu)勢。

 

        開展全過程工程咨詢服務，必須要有完備的管理手段，也自然需要引入新技術(shù)來促進工程創(chuàng)新。通過大力開發(fā)BIM、大數(shù)據(jù)和虛擬現(xiàn)實技術(shù)，可提高設(shè)計和施工的效率與精細化水平管理，提升工程設(shè)施安全性、耐久性、可建造性和維護便利性，降低全生命周期運營維護成本，增強投資效益。借助這些先進的技術(shù)手段，可為企業(yè)高效地完成全過程工程管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。