計(jì)劃編制與進(jìn)度控制的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)
- 沒有建立計(jì)劃編制與進(jìn)度控制的體系，項(xiàng)目進(jìn)度是腳踩西瓜皮，做到哪里算哪里，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)理由一堆，不受控制、無法控制；
- 缺乏不同項(xiàng)目類型的標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃模板的梳理，項(xiàng)目的執(zhí)行過程無法按階段、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化；
- 缺乏計(jì)劃的分級、分層控制機(jī)制，沒有關(guān)鍵里程碑計(jì)劃、總控計(jì)劃、專項(xiàng)計(jì)劃的概念，各級計(jì)劃無法聯(lián)動（自上而下分解、自下而上匯總）；
- 缺乏進(jìn)度延誤的預(yù)警機(jī)制；無法應(yīng)對計(jì)劃的頻繁調(diào)整和變化，計(jì)劃與實(shí)際最終2層皮，計(jì)劃趕不上變化；
- 缺乏計(jì)劃的考核機(jī)制，沒有人為進(jìn)度延誤承擔(dān)責(zé)任。
計(jì)劃編制與進(jìn)度控制模塊系統(tǒng)價值
- 逐步建立起一套計(jì)劃編制與進(jìn)度控制的體系（數(shù)據(jù)、崗位職責(zé)、操作流程），涵蓋計(jì)劃編制、進(jìn)度反饋、預(yù)警監(jiān)控、計(jì)劃調(diào)整、計(jì)劃考核的全過程；
- 梳理不同項(xiàng)目類型的標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃模板，使得項(xiàng)目的執(zhí)行過程按階段、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化；
- 建立計(jì)劃的分級、分層控制機(jī)制，包括關(guān)鍵里程碑計(jì)劃、總控計(jì)劃、專項(xiàng)計(jì)劃，各級計(jì)劃可以無縫聯(lián)動（自上而下分解、自下而上匯總）；
- 建立進(jìn)度延誤的預(yù)警機(jī)制；通過計(jì)劃調(diào)整、計(jì)劃的版本應(yīng)對計(jì)劃的頻繁調(diào)整和變化；
- 建立計(jì)劃的考核機(jī)制，通過TOC關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理，簡化計(jì)劃管理流程。
- 可以導(dǎo)入P6\MS Project數(shù)據(jù)
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